저는 회사에서 AI 서비스를 만들고 있습니다. 개발이 아닌 모든 일을 담당한다는 기획자로 일하고 있어요. 동시에 저를 포함한 AI 윤리 레터 필진들은 매서운 눈초리로 AI 기업들을 지켜보고 있습니다. MZ세대 일원으로서 회사와 저 자신을 분리하는 게 어렵지 않아야 하는데, 항상 모순적인 삶을 살고 있는 건 아닌지 자기 의심이 들기도 해요.

친한 친구가 이런 저를 두고 ‘이중첩자’ 같다고 하길래, 뭔가 멋있다는 생각에 맞장구를 쳤더랬죠. 영화에서 본 이중첩자들은 좋지 않은 결말을 맞이했던 것 같지만… 아무렴 어때요. AI 윤리 레터 마스코트인 앵무새 이모지로 유명한 논문의 저자들도 구글 직원이었죠. 제가 존경하는 이중첩자 선배님들입니다.

AI 윤리 이중첩자는 회사에서 AI 시스템 및 서비스가 어떻게 만들어지는지 직접 관찰하고, 더 나아가 설계와 개발에 참여할 수 있습니다. 여느 기업 노동자들과 마찬가지로 법규 준수나 시장 수요를 비롯한 기업의 AI가 충족해야하는 다양한 요건들을 반영하는 역할을 하죠. 이중첩자가 회사를 설득하는데 성공한다면 AI 윤리 레터에서 다룬 주제들 역시 요건에 포함될 수 있을 겁니다. 다만 그게 쉽지만은 않다는게 문제죠.

이 때 시민으로서의 AI 윤리 이중첩자가 빛을 발합니다. 기업이 AI에 반영해야하는 요건을 다른 말로 하면 사회가 기업에 던지는 질문이라고도 할 수 있어요. 기업의 강점과 약점, 돌아가는 생리를 잘 알고 있는 이중첩자는 이 질문들을 훨씬 날카롭게 만들 수 있습니다. 질문이 날카로울수록 기업들은 AI 윤리를 더 깊게 고민할 수 밖에 없겠죠. 이중첩자들은 다시 안으로 들어가 회사가 사회의 질문들에 답하도록 도우면서 궁극적으로 더 나은 AI, 말뿐이 아닌 정말 사람을 위한 AI가 만들어지도록 돕습니다.

어떤가요? AI 윤리 이중첩자를 중심으로 설명하다보니 미처 언급하지는 못했지만 다른 사회 구성원들의 역할도 크게 다르지 않다고 생각합니다. AI 윤리 레터가 왜 거버넌스와 정책 문제를 빠뜨리지 않고 항상 다루는지 역시 설명이 되었기를 바랍니다.

AI 윤리 레터 구독자분들 중에도 분명 이중첩자가 있겠지만 저는 우리에게 더 많은 이중첩자가 필요하다고 믿습니다. 그러니 이 글은 AI 윤리 이중첩자의 변이면서 동시에 함께 할 동료를 구하는 공고이기도 합니다.

한 해동안 함께 해주셔서 감사합니다. 내년도 잘 부탁드립니다.